有什么好的企业管理类书籍推荐

2019-12-13 10:37 admin

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  云南万通汽修学校落于美丽的春城昆明,学校坏境优美,学习氛围浓厚。教学设施设备齐全,建有新能源汽车实训厅、整车实训厅、电器实训厅、汽车美容实训厅等20余个实训大厅,开设三十多个汽车技术专业。太多了,可以大致分个类。比如工具类、太阳2管理思想类、领导力类;比如适合基层管理者看的、中层看的、高层看的;比如战略类、营销类、市场类、运营管理类等。

  比较大众化的管理书籍,推荐德鲁克的《卓有成效的管理者》、《管理的实践》,韦尔奇的《赢》。

  我一向不喜欢向人推荐什么书籍,一来自知能力有限,二来也怕误人子弟,但倘若非要挑出一本管理书籍来推荐的话,我认为就是《管理者必读12篇》了。

  黄铁鹰先生说,有三类管理书籍不可以读:1、介绍别人企业管理经验的书不要读;2、时髦的管理书你别看;3、看不明白的管理书,不看。

  黄先生的话,我觉得是要听的。但是就疑惑了:该读什么样的管理书呢?直到在朋友的引荐下看到《管理者必读12篇》这本书。

  首先,这本书的英文名是“EXECUTIVE 12 MUST READS”,中文名也非常硬核甚至略带俗气“管理者必读12篇”。一般,只要看到书名中挂有“必读”二字的我内心或多或少是有一些排斥的。不过看完后,

  这本书适合的主要阅读对象有:中层经理人、有一定管理经验且受到很多问题困扰的主管、在职业生涯中遇到困惑的中年人(35--55岁)。书中的内容,管理杠杆率 、如何激励员工、如何管理团队及如何与人沟通等等心得,非常有用。

  而对于一般职级较低者,没有那么多复杂的事务需要处理,这本书的参考价值则体现在:可以理解你的上司(中层)为何要如此处理工作了。

  中国人,尤其是国企,常常是被提拔后就“摸着石头过河”了,没有被辅导的一个过程,是否成长,要看个人的造化了——能自己悟得明白,就可以更上一层楼;如果自己悟不出来,那么,被上司再枪毙掉的也有。

  有些企业还稍好一些,组织一下培训,上上课,以《新任主管》为对象进行培训。新任主管最大的问题,是如何将自己从技术专家型,演变为管理型(复合型)的人才。

  而中层经理人的最大的问题,则是时间管理、绩效管理等。如何更好地设置对下属的考察指标、监督指标,应该如何与下属进行沟通以确保工作得以顺利完成等。

  我们在工作实践中,应该注意哪些事项?这些,《管理者必读12篇》中的经验的确给我们很多借鉴。哪怕你是律师、公务员,你也可以通过此书获得一些裨益。

  本书详细地介绍了一个经理人、管理者应该知道且应该去做的方方面面,包括开会、决策、规划、组织构架、报告体系、员工激励、绩效评估、招人留人、报酬体系、 培训等。使人对管理的目标和管理的内容有了一个非常全面的了解。可能有人会说:包含这些内容的管理书有很多。但我觉得本书至少有以下特点是我不得不推荐 的:

  1、实用,可操作性强:不但告诉你应该怎么做,而且告诉你为什么要这么做,可能碰到的问题有哪些,如何克服。很有代表性的就是书中对“会议”这个普遍认为是效率最低的管理工作的论述。看了以后使我这个原本对会议异常抵触的人也不禁跃跃欲试。

  2、语言朴实、易懂:没有深奥的理论、费解的公式,所有叙述冷静而准确,逻辑清晰,有一气呵成的感觉。

  3、精确:没有废话,只告诉你目前困惑的。这个可能每个人会有不同的感觉,但对我完全是这样。仿佛大师就在身边,清楚的知道我的每一个困惑。

  所以,推荐每一个初涉管理岗位的而又不知如何做好工作的朋友一读,并且真的是“必读”,毫不夸张!太阳2app下载

  国内的线、无为而治:设计自动运行的企业制度 这本书非常经典,视角非常独特,有很多实操案例

  2019-03-02展开全部如果条件允许,推荐你看下《管理者必读12篇》,个人认为是最好的企业管理类书籍类,没有之一!。

  如何学好管理学、如何做好企业管理工作,几乎是困扰过每个管理者和经理人的问题。一方面,管理这门学科在中国的发展历史很短,很多概念和基础框架性的东西都比不上一些欧美工业化起步较早、较发达的国家;另一方面,在中国古老而悠久的历史文化里,「人情」又被过分看重。这些都间接或直接导致了企业的管理者们当前所面临的困惑与不安。

  并且,与其他书籍的不同之处在于,《管理者必读12篇》除了花大力气帮助管理者提升管理专业技能外,还十分看重管理者人际关系能力的培养。这一点,相信很多有经验的企业管理者们也都深有体会。毕竟,企业管理的终极目的是达成对企业发展有益的结果,而结果又需要人来完成。因此,如何影响他人及与他人建立连接的能力对于一个成功的管理者而言就显得尤为重要。在企业中,能力高超但难以达成结果的管理者并不在少数。

  在接到这个事情之后,太阳2令狐传奇在未来的工作中间不断的鼓舞大家的士气,甚至和大家一起去沟通服务客户,晚上开会讨论每一个客户的问题,同时也给每一个销售伙伴更大的挑战目标。一个礼拜每个员工都要单独在一个会议室里进行一次彻底深入的沟通。就这一个小小的举动,在令狐传奇的团队中间,就发生了奇迹,完成了第四个季度的销售目标。

太阳2官网注册登录有限公司

地址:陕西省经济开发区软件园740号075室

售前热线:4008-755536

邮箱:admin@guanyutouzi.com